产品经理的一天，有很大比例花在"低价值但必须做"的事上：整理访谈纪要、写初稿、做竞品表格、回邮件。这些事不是不重要，而是不该占掉你最好的精力。

过去一年，我试着把 AI 塞进日常工作的每个环节。这篇是我的实操记录。

一、需求分析：从访谈记录到结构化需求

用户访谈之后最头疼的是整理。现在我直接把录音转成文字，丢给 AI：

  • 提取用户的核心痛点与原始诉求
  • 按主题聚类，生成要点摘要
  • 转成结构化的用户故事：作为…我想…以便…

AI 整理的是"初稿"，但哪些是真实痛点、哪些只是客套，判断仍然在我。

二、文档：PRD 的初稿与评审

写 PRD 最费时间的是搭框架。现在我会先把背景、目标、约束告诉 AI，让它生成初稿，我再逐条补充和修改。

更有意思的用法是：让 AI 当评审对手。把写好的 PRD 丢给它，让它从开发、测试、用户三个视角挑刺。它常常能问出我没想到的边界情况。

三、竞品与市场调研

过去做竞品分析要一个个查、一张张截图。现在让 AI 快速汇总竞品的功能、定价、定位，生成对比表格，我只需校验关键信息、补充判断。

四、日常琐事：会议纪要、邮件、周报

会议纪要、邮件草稿、周报总结，这些是 AI 最擅长的"生成类"任务。把零散的信息给它，它能整理成一份结构清晰的文档。省下来的时间，用来做真正需要判断的事。

AI 是副驾，方向盘永远在你自己手里。

结语

用 AI 重构工作流，不是为了偷懒，而是为了把时间从"整理"里抢回来，投到"判断"上。产品经理的价值从来不在打字快，而在想得清楚。